来源：知行合一 日期：2017-5-31
课程时间：3天2夜
课程对象：本次课程适合企业负责人、人力资源负责人、财务负责人、营销/生产负责人共同参加
课程形式：小班授课（50席），课程教授+案例研讨+沙盘模拟+企业考察
学习价格：6980元/人，其中含参会费、资料费、及三天午餐及晚餐（不含最后一晚餐费）；住宿、往返交通费用自理
优惠政策：凡参加本课程的嘉宾均可免参会费进行复训一次（需另交餐费及企业参观费）
授课**：
第一部分 阿米巴经营模式概述
1.1稻盛和夫的经营特色
1.2京瓷发展的原动力
1.3京瓷经营管理体系
1.4阿米巴模式概述
1.5日航重建案例解析
第二部分 阿米巴模式的哲学体系建设
2.1京瓷哲学体系的特点
2.2经营哲学对阿米巴模式构建的重要意义
2.3如何编制哲学手册
2.4如何搭建哲学学习与实践平台
2.5如何建设哲学评价体系
2.6实践案例分享
第三部分 阿米巴模式的组织划分
3.1京瓷组织体系介绍
3.2阿米巴组织概述
3.3组织细分的好处与问题
3.4阿米巴组织划分的原则
3.5组织划分现场演练
3.6实践案例分享
3.7阿米巴长的使命与职责
第四部分 阿米巴模式的内部核算机制
4.1销售最大化、费用最小化的要义
4.2全员参与型经营的要义
4.3京瓷会计学-会计七原则
4.4核算表的要素与特征
4.5核算表设计现场演练
4.6实践案例分享
第五部分 阿米巴模式的目标计划体系
5.1目标与计划的设定流程
5.2目标设定的数字化原则
5.3目标跟踪机制设计
5.4传统的预算管理与阿米巴的目标管理分析
5.5动态关差机制与PDCA
第六部分 阿米巴模式的经营发表
6.1召开经营发表会的目的
6.2如何推进经营发表会
6.3经营发表现场演练
6.4实践案例分享
第七部分 阿米巴模式的人事保障机制
7.1京瓷薪酬绩效体系解读
7.2京瓷教育体系解读
第八部分 海尔游学
海尔生活展→海尔文化展→海尔大学→雷神笔记本（海尔小微）→小帅影院（海尔小微）
第九部分 海尔企业文化解读
9.1海尔企业文化的形成与发展
9.2海尔企业文化特色
9.3海尔企业文化对于海尔发展的意义
第十部分 海尔人单合一模式解读
10.1海尔人单合一模式概述
10.2海尔管理理念的特点
10.3海尔组织体系演变介绍
10.4海尔战略损益表、人单酬表、日清表三表解读
10.5海尔目标管理体系解读（二维点阵等）
10.6海尔薪酬绩效体系解读
10.7海尔育马、相马、赛马体系解读
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