张长坤 知行合一咨询 2017-02-20
2017年2月18日，由知行合一独家推出的《领导人的资质》工作坊在青岛曙光电子有限公司再次开启，这是该系列工作坊第二次课程。课程共历时1天1夜的时间，饱满紧凑的课程设计、企业学员的热情参与、授课老师的倾情讲授，使本次工作坊取得了良好的收效。
本次《领导人的资质》工作坊旨在帮助学员对上期工作坊中完成的“领导人十项资质”，进行详细地行为表现描述，并明晰资质的评价标准。随后，学员结合实际进行自我评价，对其中的短板资质达成共识，共同讨论制定提升计划，最终实现短板资质的有效提升。
学员沉浸在热烈的小组讨论中
小组成员上台发表，展示风采
资深顾问张长坤老师进行现场点评与讲解
学员智慧精彩展示
徐贤董事长为胜出的“创新组”颁奖
经过13个小时持续不断的学习、研讨，学员始终保持高昂的参与热情，共同研讨出了具有曙光特色的《领导人的资质》十项行为描述及评价标准，制定了行之有效的提升改善计划，必将为曙光电子的持续发展注入力量。
正如曙光电子总裁张玲霞女士讲到：“我们通过“工作坊”形式共识的方案，一定要装进脑袋，揣进心里，落实到工作中去。”
与“少数人制定方案，全员进行宣贯”的方式不同，“工作坊”形式强调提高员工的参与感，共同研讨和制定方案。通过这样的方式，设计的方案共识度和可落地性有了极大的提高，能够确保方案的顺利推进和实施，真正为企业的发展带来实质性的帮助。这正是“工作坊”的魅力所在！
JMT工作坊
何谓JMT工作坊
JMT工作坊是将JMT模式导入企业的一种管理咨询方式，它以JMT模式六大模块内容为基础，依托知行合一多年来管理咨询的实操经验，通过培训、研讨、头脑风暴等方式与方法，让参与人员深刻理解所辅导内容的理论观点、操作逻辑、工具方法，并根据企业实际引导参与人员现场自主设计、讨论方案，最终形成具有企业自身特色的自主经营模式。
JMT工作坊的特点
理论与实际充分结合
咨询公司作为理念和方法的提供方，企业参与人员作为多年从事本行业的**，双方紧密配合，通过引导与研讨，形成既符合理论方向又兼顾实际现状的咨询方案。
全员参与、信息共享、高度认可
参与人员为企业各个层级的主要管理人员与骨干员工，利用“工作坊”平台，各抒己见、相互交流、共同创造，最终形成全员认可的实施方案。
效果与效率两者兼顾
所有参与人员作为方案的设计师、未来方案实施落地的主推手，懂原理、会设计、明内容，将有效提升方案推行的效果与效率，使方案落地效果最大化
