叶斐 知行合一咨询 2017-07-10
7月7日至9日，青岛知行合一企业管理咨询有限公司总裁、山东盛和塾副理事长姚凤鹏先生受邀，为清华大学（鄞州）科技企业领军人物高级研修班的企业家们带来了为期3天的“阿米巴经营模式的理念与实践”课程。
小编送福利，奉上课程核心要点!
阿米巴在企业内成功导入，离不开以下两个前提条件：
① 哲学共有
哲学是京瓷经营体系的基础，稻盛先生从“作为人，何谓正确”的哲学原点出发构建了京瓷哲学。中国企业家也需要遵循，并以此来构造属于自己企业的“经营哲学体系”。企业在学习稻盛哲学的同时，更重要的是建立符合自己企业经营实际的经营哲学。
② 卓越的具有人格魅力的领导者
要成功导入阿米巴，领导者是核心关键。构建以人心为本的经营与稳固坚实的经营哲学，领导者首先要率先垂范，以身作则、言行一致。
何为阿米巴经营模式
阿米巴经营模式就是将企业分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立核算单元，按照小公司、小商店的方式进行独立经营。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫先生独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电电；并在78岁高龄时受邀出任破产的日本航空公司董事长，仅用一年就让日航扭亏为盈，并创造了日航历史上的最高利润。
单位时间核算制
阿米巴经营模式中，要及时准确地核算阿米巴的单位时间附加值。
单位时间附加值=（收入-费用）/ 劳动时间
阿米巴成员可以通过增加收入、缩减经费以及控制时间成本的方式提高单位时间附加值。比如说，订单情况（收入）不好时，现场也可以做出通过削减经费和劳动时间来争取单位时间核算。
阿米巴经营是将经营的重点放在通过“销售额最大化”、“经费最小化”、“提高工作效率（控制时间成本）”来“提高单位时间核算”的，这样，现场努力的重点也就清晰可见，即现场可以将力量集中到如何提高附加值之中。
单位时间核算制中的时间管理
在单位时间核算制度下，为了计算出各阿米巴的单位时间，必须掌握阿米巴的总时间。
“总时间”是指各阿米巴的“正常工作时间”和“加班时间”、间接部门的“公摊时间”、从其他阿米巴转移过来的“转移时间”的总和。当阿米巴之间发生了相互支援时，则要进行时间的转移，同时，间接部门的总时间也要做相应的分摊。
PC和NPC
PC部门即利润中心，指有收入和费用，可以计算附加值的单元；
NPC即非利润中心，指只有费用，不能计算附加值的单元；
区分PC和NPC的一般原则：从原料购入到产品或服务实现销售的过程中，是否对附加值的产生进行了直接参与。
NPC部门是为PC部门提供支持的间接部门。因此，没有收入，而只有费用产生。这些间接部门产生的费用作为公摊费用要转移到各PC部门进行分摊。
PC阿米巴必须具备的三个条件
① 为了划分后的阿米巴能够成为独立核算组织，需要有明确的收入，同时能够计算出为获取这些收入所需的支出。
② 最小单位组织的阿米巴必须是独立完成业务的单位。
③ 能够贯彻公司整体的目标和方针。
内部交易关系
阿米巴组织划分之后，要在组织内部建立市场交易关系，通过这样的方式，把市场温度传导到企业内部，一般来说，产销之间最常见的有两种交易关系：雇佣关系，适合订单式生产模式；买卖关系，适合于库存式销售模式。
阿米巴内部定价方法
①协商定价法：阿米巴和阿米巴之间本着公平、自愿的原则协商达成一致。
②市场价格引入法：在存在市场价格的条件下，引入市场价格作为内部交易价格。
③利润倒挤法：确认利润目标，在此基础上倒推确定内部阿米巴单元之间的价格。
PDCA循环改善
阿米巴经营的核心是通过全员参与的方式，不断发现经营中的问题和不足，通过改善促进阿米巴的不断提升。
P阶段（Plan）——计划
D阶段（Do）——执行
C阶段（Check）——检查
A阶段（Action）——处理
PDCA模式不仅可以用于某个项目，还可用于整个企业或某个阿米巴单元。各个阿米巴单元的循环改善同时带动了整个企业大的循环改善，最终使得企业经营水平不断提高。
京瓷能够实现五十多年来从未亏损，其秘诀不在于雄厚的资金实力、强大的研发能力、高精尖的机器设备，甚至不在于聪明超群的人才，而在于拥有正确而又明确的经营哲学，这些哲学又为员工所共有。
企业要成功导入阿米巴经营模式，需要在学习稻盛哲学的基础上构建本企业的哲学体系，包括三部分内容：
1．提炼企业经营哲学，形成企业哲学手册；
2．建立哲学学习实践体系，使全体员工了解企业经营哲学的内容，并不断实践经营哲学；
3．建立经营哲学评价体系，通过评价考量员工经营哲学实践情况，并引导、影响员工不断实践企业的经营哲学。
课程花絮
现场学习气氛十分高涨，企业家学员们积极参与互动案例的分析讨论。
认真地做着数据分析的企业家学员们。
